De ce ADA & JDRF primesc noi CEO

De ce ADA & JDRF primesc noi CEO
De ce ADA & JDRF primesc noi CEO

ТОР

ТОР
Anonim

Valorile mareelor ​​se schimbă în două dintre cele mai mari orgasme ale diabetului zaharat, atât JDRF, cât și Asociația Americană a Diabetului, primind lideri noi această lună pentru prima dată de ani de zile.

Oare, ambele în același timp … există ceva în apă? ! Și ar trebui să ne îngrijoreze ce înseamnă acest lucru pentru comunitatea diabetului în ceea ce privește modul în care aceste organizații cheie vor avansa pe probleme importante precum cercetarea, tehnologia, accesul pacienților, legislația și alte advocacy?

Scurt răspuns: Putem presupune că cele două plecări sunt doar întâmplătoare, dar unde exact Big Red și Big Blue sunt îndreptate din acest punct, rămâne a fi determinată.

Ne așteptăm să publicăm un Q & A exclusivist cu noul CEO al JDRF foarte curând, împreună cu învățarea identității liderului ADA interimar, deci stați liniștit! Deocamdată, raportăm ceea ce știm de la gardianul care a ieșit. Umblați cu noi, este lung … dar hei, acesta este mare !

Noul presedinte al consiliului JDRF ma anuntat vineri ca ar dori sa mearga intr-o directie diferita de conducere. Deci, rolul meu în lupta împotriva T1D se va schimba neapărat. Cu toate acestea, mă voi angaja în continuare în misiunea noastră comună. Sunt mândru să spun că am lăsat JDRF mai bine poziționată pentru a ne îndeplini misiunea. A fost o onoare să conducem JDRF, o organizație indispensabilă comunității T1D. Vă mulțumesc tuturor personalului minunat și voluntarilor cu care am lucrat alături de ceilalți patru ani. Pasiunea și realizările tale m-au inspirat în fiecare zi. Nu mă îndoiesc că pasiunea voastră continuă va crea o lume fără T1D.

Luni dimineața, JDRF a anunțat oficial că noul CEO va fi Derek Rapp, un lider al industriei de biotehnologie din St. Louis care a fost membru al consiliului JDRF din 2010 și are și un fiu cu tipul 1. Fiul său, Tyler, a fost diagnosticat timp de un deceniu în urmă la vârsta de 10 ani, iar Rapp și-a continuat activitatea până acum în rândul voluntarilor și al conducerii organizației diabetului zaharat.

Sa alăturat Consiliului JDRF Internațional în 2010 (în același an, Jeffrey Brewer sa mutat de la consiliul de administrație la postul de director executiv) și a fost președinte de cercetare și în diverse comisii - cercetare, advocacy, review laic și alianțe strategice. Cel mai recent, în ianuarie, a devenit vicepreședinte al consiliului internațional. Și acum, el a devenit CEO. Soția lui Emily este, de asemenea, implicată activ, recent ocupând funcția de președinte al consiliului de administrație al capitolului JDRF Greater Missouri / Southern Illinois.

Profesional, Rapp și-a petrecut cea mai mare parte a carierei sale pentru compania AgriFood Monsanto Co., și acum își părăsește funcția de șef de fuziuni și achiziții acolo. El și-a făcut drumul până în rândul Monsanto între sfârșitul anilor 80 și 2000, înainte de a deveni CEO al companiei de cercetare biotehnologică Divergence, care în cele din urmă a fuzionat cu Monsanto și la dus înapoi la gigantul AgriFood la începutul anului 2011.

Interesant, primul lider al JDRF care vine din zona St. Louis sau din rândurile corporatiste ale lui Monsanto - un alt Missourian pe nume Arnold W. Donald a condus JDRF din 2006 până în februarie 2008, înlocuindu-l pe Peter Van Etten care sa retras după șase ani . Dupa cum a raportat si prietenul nostru din D-blogging Scott Strumello, JDRF a avut un numar de alti lideri din industrie in urma mandatului lui Donald: Dr. Alan Lewis a inceput in ianuarie 2009 dupa ce a venit din startul biomedicalei NovoCell (care a devenit ViaCyte diabet zaharat de știri), deși nu a stat mult timp până când Jeffrey Brewer a început în iunie 2010.

Catedra internațională JDRF John Brady, care are un fiu de 25 de ani care a fost diagnosticat la vârsta de 3 ani, a oferit acest răspuns la întrebările noastre despre schimbare:

DM) De ce schimbarea în direcția conducerii?

JB) Toate organizațiile evoluează și trec prin tranziții de leadership și a venit timpul pentru o astfel de tranziție la JDRF. Jeffrey a fost liderul potrivit pentru noi acum patru ani. Am arătat clar că am sărbătorit contribuțiile pe care le-a făcut pentru a putea poziționa mai bine JDRF pentru a ne îndeplini misiunea.

Când Jeffrey a fost de acord să devină CEO, a fost înțeles că va rămâne atât timp cât ne-a determinat să ne reinițializăm strategia noastră de cercetare, strategia noastră de strângere de fonduri și sistemele noastre de management și guvernanță. Patru ani mai târziu, datorită nu numai conducerii lui Jeffrey, dar și viziunii și pasiunii consiliului nostru, personalului nostru uimitor și armatei noastre de voluntari, majoritatea acestor obiective au fost realizate, deci am considerat că a fost un moment potrivit pentru o tranziție către noua conducere.

În perspectivă, am simțit că JDRF ar fi mai bine servit cu cineva cu setul unic de competențe și experiență al lui Derek Rapp. Credem cu tărie că ne va ajuta să generăm resursele de care avem nevoie în anii următori pentru a accelera progresul în ceea ce privește furnizarea de tratamente mai bune și un remediu eventual pentru T1D comunității noastre.

În ceea ce privește procesul de luare a deciziilor, voi spune acest lucru: am un fiu cu T1D. Urăsc această boală la fel de mult ca oricine. Și cei care mă cunosc vă vor spune că sunt un tip destul de nerăbdător. Cred că același lucru se poate spune despre fiecare membru al consiliului nostru. Practic toți cei implicați au un iubit cu T1D. Vă pot spune că fiecare decizie pe care o luăm se bazează pe întrebarea singulară dacă ne va apropia de un tratament. Credem că Derek Rapp este liderul potrivit care ne face să ne atingem acest obiectiv.

A existat o despărțire în comunitate, uneori, pe calea spre un remediu sau pancreas artificial și tehnologie - a jucat acest rol un rol în schimbarea conducerii?

Nu, deloc. Nu a fost niciodată corectă sau logică pentru a sugera că aceste obiective sunt în conflict. Scopul nostru este să creăm o lume fără T1D. Dar progresele semnificative în cunoașterea științifică ne-au învățat că nu va exista un singur moment "eureka" care să determine ca T1D să dispară imediat. Deci, strategia JDRF este de a face T1D mai puțin împovărătoare, mai puțin periculoasă, mai puțin dureroasă și mai puțin invazivă. Sistemele AP sunt o parte integrantă a livrării tratamentelor transformante și de schimbare a vieții pe calea către o vindecare.

Se va schimba ceva pe prioritățile actuale ale JDRF, cum ar fi investirea în tehnologia artificială a pancreasului?

Nimic nu se va schimba în termenii strategiei noastre de cercetare sau a misiunii noastre. Suntem la fel de angajați astăzi, așa cum am făcut acum o săptămână, la un program care va elimina treptat impactul T1D din viața oamenilor și va realiza o lume fără T1D. De fapt, Derek Rapp a jucat un rol esențial în modelarea și punerea în aplicare a strategiei, prin activitatea sa în cadrul consiliului de conducere, în calitate de președinte al Comitetului de cercetare și ca membru al Comitetului nostru consultativ strategic, care a supravegheat diversele produse farmaceutice, biotehnologice și parteneriatele nonprofit pe care le-am creat pentru a traduce cercetarea în privința terapiilor și a tratamentelor care se găsesc în mâinile pacienților.

Ce ne putem aștepta de la conducerea lui Derek Rapp?

Ceea ce ne așteptăm este un director executiv pasionat, angajat și concentrat, concentrat pe supraîncărcarea fondurilor noastre și accelerării progresului spre obiectivele noastre. Derek este un ascultător, un constructor de consens, un strateg și un om cu o înțelegere fermă a factorilor de decizie ai companiilor din domeniul științelor vieții, ceea ce este în mod evident extrem de important pentru implementarea cu succes a unei agende de cercetare translațională.

Monsanto a fost implicată în controverse cu privire la problemele legate de alimentarea genetică și naturală … Nu va prezenta acest JDRF cu o problemă de imagine sau va evoca îngrijorarea din partea comunității diabetice?

Pentru a insinua că Derek nu este calificat să conducă JDRF din cauza angajării sale anterioare în cadrul companiei Monsanto nu este numai nejustificată, ci și prostii. Mi se pare ofensator. Reputația lui Derek este impecabilă, iar calificările sale de lider și angajamentul față de misiunea JDRF sunt de neegalat. El are un copil cu T1D, împreună cu alți membri ai familiei, și a văzut de aproape și personal modul în care această boală poate devasta o persoană și o familie. El nu ia o banchetă la nimeni … în angajamentul său de a vindeca T1D. Eu nu acord atenția oamenilor cinici care își avansează propriile agende politice pe spatele persoanelor cu T1D.

"Este greu să vezi pe cineva la fel de puternic ca Jeffrey să meargă mai departe, dar suntem destul de norocoși să avem pe cineva ca Derek să ne ducă în viitor", a spus el. "Derek este un tip uimitor, super inteligent și are fundal foarte bun în a ști cum să lucrați cu companii. Mă uit la acest lucru dintr-o perspectivă plină de jumătate de sticlă. "

În ultimul deceniu, JDRF a restructurat modul în care este fundamental se gândește la cercetare, extinzându-se dincolo de un accent strict academic care nu sa adresat "acum ce?" întrebare privind reglementarea și comercializarea în industrie. Schimbarea a fost un impuls pentru dezvoltarea artificială a pancreasului în ultimii ani, iar Aaron vede că continuă în toate domeniile cercetării, cum ar fi regenerarea și încapsularea celulelor beta, insulina inteligentă și dincolo.

"Am crescut într-adevăr de-a lungul anilor și avem atât de mult să-i mulțumim lui Jeffrey pentru," a spus el. "Într-adevăr, Jeffrey ne-a ajutat să reușim la misiunea noastră, iar acum Derek va lua această energie și ne conduce în față. "

Fiind mari fani ai lui Jeffrey, este greu să vedem această veste. Fără îndoială, el a făcut o amprentă incredibil de impact în viețile noastre și mulți dintre noi îl credem împingând organizația să facă mai bine îmbrățișarea Tipurilor Adulte 1 în ultimii ani, făcând totodată și mai multe mișcări pentru a ajuta la accelerarea ritmului noilor tehnologii pe măsură ce continuăm cercetarea un leac.

Dar, în același timp, suntem optimiști, având în vedere toată lauda pe care o auzim despre Derek atât din interiorul cât și din afara rândurilor JDRF. Așteptăm cu nerăbdare să auzim direct de la Derek în curând.

** 25 iulie Update

: Alianța Cure Diabetes Cure a lansat un raport care arată că granturile de cercetare JDRF au atins un prag de 10 ani în 2013, în scădere cu 30% din 2008, în timp ce granturile non-cercetare au crescut.

Schimbarea gardei la ADA

Pe călcâiele știrilor JDRF, ADA trece printr-o schimbare proprie - în calitate de CEO Larry Hausner se retrage din 31 iulie, după aproape șapte ani la cârma. Larry a fost, de asemenea, o figură transformatoare pentru ADA, așa cum Jeffrey a fost la JDRF, ceea ce înseamnă că mulți dintre noi în comunitatea pacientului s-au simțit mult mai bineveniți și mai incluși în conversația cu ADA de când a preluat. Sub conducerea sa, ADA a sarit in Social Media cu ambele picioare si a devenit foarte interactiva cu comunitatea Diabetes Online, care, desigur, este puternic populata de Adult Type 1s.

Larry are o serie de realizări pentru a-și desfășura activitatea în lansarea mișcării Stop Diabetes, creând o mai bună cunoaștere a brandului pentru organizație și cauza diabetului, dezvoltarea și lansarea programului de cercetare Pathway to Stop Diabetes, creșterea programului Safe at School , și toate activitățile lor de lobby pentru cauzele diabetului zaharat în dezbaterile privind reforma sistemului de sănătate.De asemenea, el a contribuit la îmbunătățirea incluziunii și diversității organizației, afectând reprezentarea diversității consiliului de administrație de la 18% la 42%.

Am avut o relație minunată cu Larry de-a lungul anilor, vorbind cu el în multe ocazii în ceea ce privește totul, de la strategia ADA, la controversata Paula Deen la modul în care ADA vede Cercul Albastru, ca simbol universal aspirant pentru diabet.

Dacă îți amintești, Larry a preluat ADA în octombrie 2007, după Michael D. Farley, care a servit timp de câteva luni ca lider interimar după ce Lynn Nicholas a demisionat la sfârșitul anului 2006 pentru a-și exercita alte interese. Ea era administratorul spitalului, care a început în mai 2004, iar după ADA sa întors în acest domeniu. Înainte de ea, John H. Graham IV a slujit timp de 13 ani înainte de a pleca la mijlocul anului 2003.

Când ADA a anunțat plecarea lui Larry, organizația a declarat că un nou lider interimar va fi numit până la jumătatea lunii iulie și că mai multe detalii despre căutarea unui nou CEO permanent vor veni în curând. Începând de miercuri după-amiază, ADA ne-a spus că nu mai este nimic de anunțat pe front … așa că așteptăm cu nerăbdare un cuvânt despre ceea ce va urma, odată ce Larry a coborât.

** 28 iulie Update: ADA numit Suzanne Berry ca CEO interimar, până la găsirea și numirea unui nou lider permanent.

Totuși, în ciuda entuziasmului nostru din partea comunității D despre lucrarea lui Larry la ADA, există întotdeauna critici. Hei, care rulează un imens național non-profit nu este ușor! Unele dintre rapoartele critice includ: Crize dure pentru ADA la

diabet zaharat

; acest rușinos sau nerușinat? postați pe

BlogCritics

; o

PR săptămână

articol despre Larry Hausner ca un DC-influențator; și reclamații cu privire la ADA ca angajator, împărțite la hub-ul de transparență corporativă Glassdoor

. Larry a fost în mare măsură în afara radarului de la anunț, dar el ne-a oferit grațios câteva gânduri într-un e-mail rapid Q & A: DM) Cum sa schimbat ADA în cei 6 ani de la cârma? Iar w părea să simți că au fost cele mai mari / cele mai frumoase realizări ale tale? LH) Sunt deosebit de mândru de eforturile noastre de a crește gradul de conștientizare cu privire la diabet prin intermediul mișcării Stop Diabetes®; introducerea unei inițiative de diversitate și incluziune reușită în cadrul asociației, dezvoltarea și lansarea cu succes a noului nostru program inovator de cercetare, Pathway to Stop Diabetes, creșterea programului nostru Safe at School și eforturile noastre de succes de a proteja drepturile celor cu diabet în timpul dezbaterii asupra reformei sistemului de sănătate. Aceste realizări sunt o dovadă a parteneriatului puternic de voluntariat-personal care se află în centrul acestei organizații.

Care sunt cele mai mari provocări cu care se confruntă ADA acum - ca organizație (nu neapărat re: ACA și probleme de acces)? În ultimii ani, Asociația a înregistrat cheltuieli operaționale pentru activități de misiune, activități de infrastructură și activități de strângere de fonduri. Din păcate, creșterea veniturilor noastre nu a reușit să depășească cheltuielile.Acesta este un moment dificil pentru toate organizațiile non-profit din domeniul sănătății, dar suntem convinși că, cu sprijinul continuu al donatorilor și voluntarilor noștri, vom continua să avansăm cu succes în misiunea noastră în sprijinul celor aproape 30 de milioane de persoane care trăiesc cu diabet.

Ce sperați că va fi moștenirea de conducere a ADA?

Realizările enumerate mai sus plus faptul că ADA a devenit mai mult un colaborator în acest spațiu. Colaborarea cu cine, de ce, de exemplu?

Un excelent exemplu de succes în colaborare este Parteneriatul pentru prevenirea sănătății (PHP), colaborarea ADA cu Societatea Americană pentru Cancer și American Heart Association. Prin această colaborare am făcut o bună colaborare în domeniul îmbunătățirii calității ambulatorii, al sănătății internaționale, al promovării activității fizice în școli și al sănătății șantierului.

O altă colaborare importantă pe parcursul mandatului meu a ieșit dintr-un obiectiv-cheie în planul nostru strategic de a implementa strategii de creștere a diversității forței de muncă a ADA și a conducerii de voluntariat. Știind că alte organizații pot avea un scop similar, am invitat mai multe organizații nonprofit legate de sănătate să colaboreze pentru a realiza un studiu de referință care ar putea contribui la informarea tuturor eforturilor noastre strategice de gestionare a diversității. Sase organizatii au convenit sa participe, inclusiv Asociatia Alzheimer, Societatea Americana de Cancer, American Heart Association, Fundatia pentru artrita, Leucemia & Lymphoma Society si Societatea Nationala de Scleroza Multipla. Facând acest lucru împreună, am reușit să aflăm mai multe despre practicile și abordările celuilalt.

Apreciez și munca bună a multor organizații care colaborează cu noi pentru a răspândi cuvintele despre gravitatea diabetului atunci când deținem două dintre cele mai mari activități de conștientizare a anului - American Diabetes Association Day alert în martie și American Diabetes Month in noiembrie. Anul trecut, prin intermediul unor organizații precum Asociația Medicală Americană, Asociația Națională a Oficiilor de Sănătate din Oraș și Județean, Consiliul Național La Raza, YMCA și alții, 803 000 de persoane au luat testul on-line al riscului de diabet la Ziua Alertă și celebritate media entuziasmul mass-media, inclusiv Alec Baldwin, Alan Thicke, Bret Michaels, Dr. Oz, Patti LaBelle, Duane Brown, rapperul Lil Jon și Larry King au ajutat să surprindă atenția națională în ceea ce privește diabetul zaharat în timpul American Diabetes Month.

Cu aceste schimbări de conducere atât la JDRF, cât și la ADA, se pare că ar putea să apară un sughiț dintr-o perspectivă de strângere de fonduri … ca oameni care trăiesc cu diabet zaharat, ne gândim: "Uh oh". Puteți să vă adresați asta?

Aceasta este o întrebare importantă pe care dorim să o putem răspunde mai definitiv. Deși misiunea noastră este demnă de contribuții în exces mult față de ceea ce am ridicat anul trecut, continuăm să întâlnim ezitări din partea donatorilor din mai multe motive. De asemenea, cred că cea mai mare provocare a noastră este că nu suficient de mulți oameni să ia această boală în mod serios.

Dincolo de provocarea în curs de strângere de fonduri, ce probleme văd că trebuie abordate?

Am avut discuții interne despre profunzimea și amploarea misiunii noastre și a provocării noastre în încercarea de a servi eficient tuturor persoanelor cu diabet. Adesea audem ca oamenii se referă la ADA ca fiind "un inch adânc și un mil lățime." Identificarea modalităților de îmbunătățire a eficienței în operațiuni care va conduce la rezultate mai puternice este un subiect important pentru noi chiar acum.

Ce veți face în continuare? Veți rămâne în lumea diabetică sau chiar în sfera non-profit?

După cum am spus în anunțul meu de plecare, planul meu este acum să mă întorc la New York City pentru a fi cu familia. Rămâneţi aproape.

Ce declarație de împărțire ați oferi CEO-ului interimar și viitorului lider ADA?

Pentru a opri Diabetul zaharat este o sarcină enormă, dar dacă aruncăm o privire mai atentă asupra modului în care putem lucra mai eficient, făcând pasiune și dedicare continuă, vom permite Asociației Americane de Diabet să-și atingă viziunea asupra unei vieți libere de diabet și toate sarcinile sale.

* * *

Ce se află în față?

Prietenul nostru D-blogger, Dayle Kern, care a lucrat anterior pentru ADA, are propriile sale suspiciuni cu privire la problemele din spatele acestor două plecări. Ea citează presiunea din ce în ce mai mare a donatorilor cu un set complet de așteptări decât în ​​anii trecuți:

Termeni precum "angajament", "transparență" și "socială" s-au strecurat în vernacularul filantropiei - și pentru un motiv bun. Aceste zile, vrem să facem mai mult decât pur și simplu să dăm bani. Vrem să fim mai implicați și să oferim nu numai finanțele noastre, ci și inteligența noastră și abilitățile noastre. De asemenea, dorim să știm mai multe despre locul în care se află darurile noastre, astfel încât să putem crede în contribuțiile noastre.

Aceasta este cu siguranță o provocare majoră pentru sine.

Indiferent de felul în care ați tăiat-o, sunt multe lucruri pe care nu le știm despre viitorul acestor două organizații, pur și simplu pentru că lucrurile se schimbă mereu atunci când noii lideri intră. Multe rămân TBD despre cum vom merge colectiv înainte aceste vremuri nebune, marcate de atâtea probleme nerezolvate privind reforma sistemului de sănătate, acoperirea asigurărilor, accesul la bunuri și dispozitive, revizuirea de reglementare și gestionarea strângerii de fonduri și a donațiilor.

Nu putem spune MULTUMESC suficiente atât lui Jeffrey cât și lui Larry pentru tot ce au făcut în rolurile lor! Acum noi, ca o comunitate, suntem însărcinați să ne menținem ochii instruiți în noua conducere.

Declinare de responsabilitate

: Conținutul creat de echipa Mine Diabetes. Pentru mai multe detalii, faceți clic aici.

Declinare de responsabilitate

Acest conținut este creat pentru Diabetes Mine, un blog de sănătate a consumatorilor axat pe comunitatea de diabet.Conținutul nu este revizuit din punct de vedere medical și nu respectă instrucțiunile editoriale ale Healthline. Pentru mai multe informații despre parteneriatul Healthline cu Diabetes Mine, faceți clic aici.